Media Next! Das Medienhaus der Zukunft

Begrüßung, Einführung in den Tag und Kommunikationsregeln

Wir spüren es jeden Tag: Die Spielregeln in der Medienbranche verändern sich radikal. Was gestern noch funktioniert hat, reicht heute nicht mehr – weder in der Redaktion, noch in der Vermarktung oder im Management. Neue Technologien wie KI, verändertes Nutzerverhalten, Plattform-Ökonomien – wir stehen unter Druck, schneller, kundenorientierter und gleichzeitig flexibler zu handeln. Und Führung heißt heute vor allem: mutig vorausdenken. Die alten Methoden? Sie greifen nicht mehr. Aber was kommt stattdessen?
In dieser Keynote werfen wir einen Blick nach vorn – und in den Maschinenraum des Medienhauses der Zukunft:

• Was sind die großen Trends, auf die wir uns einstellen müssen?
• Wie verändern sie unser Verständnis von Führung, Struktur und Geschwindigkeit?
• Und wie setzen wir das konkret um – mit einem klaren Werkzeug für unsere Strategiearbeit und einer Organisation, die auf Wandel programmiert ist?

Diese Keynote ist ein Aufruf: Raus aus dem Reagieren, rein ins Gestalten. Für Medienhäuser, die nicht nur überleben, sondern führen wollen.

Dr. Marco Olavarria ist Gründer von Berlin Consulting und berät Medienhäuser seit über 20 Jahren. In seinem Unternehmen geht er konsequent neue Wege für digitale Zeiten, denn Berlin Consulting wird hierarchiefrei durch das Team geführt. In diesem Setting berät Marco Olavarria Unternehmen im digitalen Wandel – immer mit dem Anspruch, die Kunden auf ihrem Weg durch die digitale Transformation zu inspirieren, individuelle Lösungen zu finden, zu frischen Ideen zu kommen und gemeinsam neue Wege zu gehen. Sein Buch „Orgazign – Organisationen lebenswert gestalten“ weist ihn als Organisationsexperten aus, er entwickelt gemeinsam mit seinen Kunden aber auch neue Strategien, Geschäftsmodelle und Prozesse.

Welche Antworten haben Fachmedienhäuser auf den Medienwandel? Seit 2017 verantwortet Matthias Bauer den Transformationsprozess der Vogel Communications Group. Mit der strategischen Ausgangslage „Wir folgen den sinkenden Mediabudgets und den steigenden Kommunikationsbudgets unserer Kunden“ begann eine intensive Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe, die heute neben rund 110 Fachmedien auch ein Netzwerk aus 10 Kommunikationsagenturen und Serviceunternehmen hat. Eine große Rolle spielt in einer solchen grundlegenden Transformation die interne Kommunikation.

Matthias Bauer
Vorsitzender der Geschäftsführung Vogel Communications Group
Nach dem Studium war Matthias Bauer zunächst im Controlling von Vogel Business Media (VBM) tätig. 2005 wurde er als Projektmanager Teil der Vogel Future Group (VFG). Im Jahr 2008 übernahm er die stellv. Leitung der VFG sowie die Leitung des Web Development.
2010 wurde er Director International Business & Strategy und verantwortete unterschiedliche Strategieprojekte bei VBM.
Im Januar 2012 folgte die Berufung zum Geschäftsführer der ngn – new generation network GmbH in Berlin. Zudem verantwortete er seit 2013 als Geschäftsführer die Vogel Corporate Media GmbH und die Vogel Ventures GmbH.
Ab dem 1.8.2015 war Matthias Bauer zudem Chief Corporate Development Officer und Mitglied der Geschäftsleitung von Vogel Business Media GmbH & Co. KG.
Matthias Bauer wurde 2017 Sprecher der Geschäftsführung der Vogel Communications Group und 2018 zum Vorsitzenden der Geschäftsführung bestellt. Er zeichnet für Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe sowie die Bereiche Marketing und Sales verantwortlich. Seit 2021 ist er zudem als Chief Product Officer für die strategische und operative Führung der Fachmedien und Produktbereiche zuständig.

Gunther Schunk
Dr. Gunther Schunk ist Director Public Relations der Vogel Communications Group und Vorstandsvorsitzender der Vogel Stiftung. Nach seinem Studium der Linguistik und Politikwissenschaft in Würzburg und New York war er als Mitarbeiter und Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen tätig. Seit 1999 gehört er zur Vogel-Unternehmensgruppe, wo er unter anderem als Redakteur und Leiter der Inhouse-Agentur „VAM plus“ tätig war. Ab 2007 leitete er die Unternehmenskommunikation, seit 2021 ist er für die gesamte externe Kommunikation verantwortlich. Parallel engagiert er sich seit vielen Jahren in der Stiftungsarbeit und steht seit 2020 an der Spitze der Vogel Stiftung.

Vogel Communications Group
Die Vogel Communications Group (VCG) ist mit 790 Mitarbeiter:innen und rund 100 Mio. Umsatz ein führender Anbieter von B2B-Kommunikation und Fachinformation. Die internationale Unternehmensgruppe ist im deutschsprachigen Raum an 12 Standorten vertreten, darüber hinaus auch weltweit mit Lizenzpartnern und Schwerpunkt China. Die VCG bietet ein gruppeneigenes Agenturnetzwerk aus 10 Kommunikationsagenturen und Service-Unternehmen. Sie ist mit rund 110 Fachmedien in den 5 Wirtschaftsfeldern Automotive, Industrie, Informationstechnologie, Recht/Wirtschaft/Steuern und B2B-Kommunikation/ Marketing verankert. Die VCG bietet für professionelle und erfolgreiche Unternehmenskommunikation 250+ Services, 100+ digitale Plattformen und Communities sowie 300+ Business-Events pro Jahr und Zielgruppenzugang in rund 25 Branchen.

Emilio Domènech is a journalist and digital media entrepreneur specializing in news and community-driven storytelling. After seven years as a U.S. correspondent covering everything from elections to mass protests—including the January 6 Capitol attack—he founded WATIF, a digital media outlet that engages Millennials and Gen Z through newsletters, video podcasts, and live events. WATIF has rapidly built a highly engaged audience interested in current affairs and future trends, fostering a two-way conversation that bridges journalism and community.

TikTok ist in Redaktionen umstritten – doch das Format bietet enormes Potenzial für Reichweite und Relevanz. Friederike Schiller leitet das Hochkant-Ressort von Zeit Online und gibt Einblicke in die redaktionelle Praxis: Wie gelingt die Balance zwischen Qualität und Performance? Wie lassen sich junge Zielgruppen mit journalistischen Inhalten begeistern? Und welche redaktionellen und organisatorischen Strukturen braucht es, um dauerhaft erfolgreich zu sein? Anhand konkreter Formate, Daten und Erfahrungen wird deutlich, welche Chancen TikTok und ähnliche Plattformen für Medienhäuser wirklich bieten.

Friederike Schiller leitet seit November 2023 das Hochkant-Ressort von Zeit Online, das sich auf mobile Videoformate für Plattformen wie TikTok spezialisiert hat. Zuvor war sie unter anderem für ARD-Formate und bei funk tätig und bringt langjährige Erfahrung im digitalen Bewegtbildjournalismus mit. Ihr Fokus liegt auf der Verbindung von journalistischer Qualität mit plattformgerechter Ansprache, insbesondere für junge Zielgruppen. Unter ihrer Leitung verzeichnet der TikTok-Kanal von Zeit Online kontinuierlich wachsende Reichweiten und innovative Videoformate.

In dieser Gesprächsrunde diskutieren wir, wie Kompetenzen systematisch aufgebaut werden können, um den digitalen Wandel aktiv zu gestalten. Im Fokus stehen praxisnahe Strategien, neue Rollenprofile und der nachhaltige Transfer von Wissen in die Organisation.

Ekaterina Schneider, Chief Learning Officer Axel Springer academy (Axel Springer Deutschland)

Die Axel Springer Academy of Journalism & Technology qualifiziert Journalistinnen und Journalisten für die Anforderungen des digitalen Wandels. Interdisziplinäres Arbeiten schafft neue Perspektiven und macht technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz verständlich und praktisch anwendbar. An Deutschlands modernster Journalistenschule entstehen gemeinsam mit journalistischen Talenten Ansätze für den Journalismus der Zukunft.
Das Upskilling-Programm der Axel Springer Academy vermittelt Mitarbeitenden von Axel Springer sowie weiteren interessierten Unternehmen, wie sich Künstliche Intelligenz gezielt und effizient in den Arbeitsalltag integrieren lässt. Ziel ist es, Innovationen voranzutreiben, Potenziale zu nutzen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern – für eine zukunftsfähige Medienlandschaft.

Ekaterina Schneider ist Chief Learning Officer bei der Axel Springer Academy of Journalism and Technology und Expertin für Learning & Development, digitale Transformation und generative KI. Mit über 10 Jahren Erfahrung entwickelt sie zukunftsorientierte Upskilling-Programme für die KI-gestützte Arbeitswelt. Als systemische Trainerin verbindet sie Menschen, Prozesse und Technologien zu einem integrativen Wandel. Seit 2023 konzentriert sie sich auf die praktische Anwendung generativer KI und entwickelt maßgeschneiderte Weiterbildungsangebote für Unternehmen. Ihr Ziel: KI nicht nur technisch verstehen, sondern sinnvoll in Arbeitswelten integrieren und Innovation greifbar machen.

Christian J. Papay (Mediengruppe Main-Post), Leiter Innovationen & Beteiligungen Mediengruppe Main-Post

In den ersten 100 Tagen der Main-Post Innovation Community entstand ein dynamisches Netzwerk aus über 40 kreativen Köpfen aus allen Abteilungen. Innerhalb kürzester Zeit wurden 25 Ideen eingereicht, sechs davon in einem Pitch vorgestellt. Drei dieser Ideen durchlaufen nun einen maßgeschneiderten Design Thinking Prozess, um als MVPs weiterentwickelt zu werden. Dieser Vortrag zeigt, wie aus kreativen Impulsen echte Innovation entsteht – und warum eine Community die Geheimzutat für potenziellen Erfolg ist. Einblicke, die zeigen, wie Innovation im Medienhaus funktionieren kann

Christian J. Papay baut seit Oktober 2024 als Leiter das Innovationsmanagement der Mediengruppe Main-Post auf. Mit über 10 Jahren Erfahrung im Medienmanagement, der Gründung eines erfolgreichen News-Start-ups und Expertise in digitaler B2B-Vermarktung treibt er digitale Geschäftsfelder voran.

Organisationen stehen heute mehr denn je unter Druck, sich stetig weiterzuentwickeln. Dieses Event widmet sich der Frage, wie der Wandel von starren Strukturen hin zu agilen Workflows gelingen kann – mit einem besonderen Fokus auf Kulturwandel und Veränderungsbereitschaft. Anhand praxisnaher Erfahrungsberichte zeigen wir, wie Unternehmen erfolgreich neue Rollen und Kompetenzen etablieren, Mitarbeitende für Transformation gewinnen und Veränderung als Dauerzustand gestalten. Dabei geht es nicht nur um Visionen, sondern vor allem um pragmatische Hacks und bewährte interne Maßnahmen, die wirklich funktionieren.

Katharina Backhaus verantwortet die Geschäftsbereiche Marketing & Media Sales bei RM Rudolf Müller Medien. In ihrer Rolle verantwortet sie den Vertrieb der Produkte und Services im Anwender- und Werbemarkt und trägt maßgeblich zur strategischen Weiterentwicklung der Marken und Angebote des Unternehmens bei. Katharina Backhaus, die das Traditionsunternehmen bereits in sechster Generation repräsentiert, bringt umfassende Medienerfahrung aus ihren Stationen bei BurdaForward und dem Deutschen Landwirtschaftsverlag mit. Seit ihrem Eintritt 2021 hat sie zudem die digitalen Projekte des Unternehmens vorangetrieben und den neu geschaffenen Bereich Organisationsentwicklung entscheidend mitgeprägt.

Die Vernetzung von Entscheider:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik ist ein Kernmerkmal von Business Events. In der Handelsblatt Media Group stellen wir uns seit Jahren die Frage, wie aus singulären Treffen nachhaltige Beziehungen geschaffen werden können. In mehreren Ausbaustufen haben wir in den vergangenen Jahren solche Communities aufgebaut und investieren weiter in diesem Bereich als wichtige Säule unserer Wachstumsstrategie.

Jan Kleibrink ist Chief Growth Officer der Handelsblatt Media Group und Managing Director des Handelsblatt Research Institute. Er arbeitet in dieser Rolle an langfristigen strategischen Ausrichtungen der Handelsblatt Media Group.
Vor seinem Eintritt in die Handelsblatt Media Group im Jahr 2015 war der promovierte Ökonom in verschiedenen Hochschulen und Instituten in der empirischen Wirtschaftsforschung tätig.

Wie Datenstrategien die Abo-Zukunft von Medienhäusern sichern

In einer zunehmend digitalen Medienwelt sind Daten längst nicht mehr nur ein technisches Nebenprodukt – sie sind der Schlüssel zu Wachstum, Relevanz und wirtschaftlichem Erfolg. Dieses Panel widmet sich der Frage, wie Medienunternehmen ihre Datenstrategie so aufstellen können, dass sie gezielt zur Entwicklung nachhaltiger Abonnement-Modelle beiträgt. Welche Daten sind wirklich entscheidend für die Nutzerbindung? Wie lassen sich Daten sinnvoll nutzen, ohne das Vertrauen der Leser:innen zu verspielen? Und welche Tools und Prozesse helfen, aus Informationen echte Wertschöpfung zu generieren?

Christoph Hauschild, Director Media, Frisbii & Geschäftsführer, opensubs
Christoph Hauschild ist seit mehr als 30 Jahren in der Publishingbranche tätig. Als erfahrener Medienmanager mit Fokus auf digitale Transformation, nutzerzentrierte Geschäftsmodelle und Membership-Strategien begleitet er Medienunternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer vertriebsorientierten Prozesse. Seit 2022 ist er Geschäftsführer der opensubs Group, die sich auf nachhaltige Memberships und Subscriptions spezialisiert hat. Darüber hinaus gestaltet er als Director Media bei Frisbii – ehemals plenigo – die Zusammenarbeit mit Medien- & Verlagshäusern strategisch, um Reichweite, Erlöse und Kundenbindung entlang der Leserreise zu optimieren.

Andreas Demuth, Geschäftsführer, CEO, Gründer Upscore GmbH
Andreas Demuth verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in digitalen Medien, mit Aufgaben in der Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Technik und Transformation. Er war unter anderem Geschäftsführer von AOL Deutschland sowie als General Manager von Bertelsmann Financial Services für große internationale Medienprodukte verantwortlich.

Dem Gründer von Upscore liegt besonders die Stärkung digitaler Geschäftsmodelle im Medienbereich am Herzen.

Welche neue Rolle spielt die Marke für Medienunternehmen?

Das Phänomen Marke ist eine Macht. Und Marke können, nein sollten wir alle machen. Dirk von Gehlen, vielfacher Buchautor und Director Think-Tank am SZ-Institut, und Lucas von Gwinner, langjähriger Markenberater (u.a. für Finanztip, DerFreitag, DER SPIEGEL) sowie Leiter Marketing und Digital bei Finstral – einem der führenden Fensterhersteller Europas, haben ein Buch dazu geschrieben. Darin zeigen sie wie Marke ganz konkret und praktisch zum Werkzeug für Change und Transformation wird.

In seinem Vortrag beschreibt Lucas von Gwinner die Macht und das Machen von Marke. Das lässt sich als Beitrag zur Medienkompetenz verstehen, denn wer die Macht der Marke kennt, versteht öffentliche Kommunikation besser. Aber auch als Anleitung zum Handwerk der Markenbildung für kleine und große Projekte, Institutionen oder Unternehmungen. Dem Phänomen Marke ist egal, ob es einem Konzern Struktur oder einer persönlichen Positionierung Auftrieb geben soll: Es funktioniert beides. Sie ist das Werkzeug der Kreativen, um Unternehmungen nicht einfach zu verwalten, sondern ihre Zukunft aktiv zu gestalten. Marke ist die entscheidende Zutat, um Ideen erfolgreich und groß zu machen. Das ist möglich, weil Marke nicht zufällig entsteht, sondern einer immer gleichen Logik folgt. Einer Logik, die unverändert gültig ist, trotz des gewaltigen Wandels, den Öffentlichkeit im 21. Jahrhundert vollzieht. Wer diese Superkraft für sein Vorhaben nutzen möchte, ist in diesem Vortrag richtig.

Für Lucas von Gwinner ist »Marke machen« seit über zwanzig Jahren Alltag. Schon parallel zur Schule jobbte er in Agenturen und arbeitete anschließend 15 Jahre als Berater daran, für Weltkonzerne, Mittelständler, gesellschaftliche Initiativen und ambitionierte Startups Wirkung zu entfalten – von der ehrgeizigen Strategie bis zu den operativen Niederungen. Nebenberuflich übernimmt er noch immer Beratungsmandate, hilft jedoch seit 2017 hauptamtlich als Leiter für Marketing und Digitales dabei mit, die Südtiroler Familienunternehmung Finstral als führende Premiummarke für Fenster, Haustüren und Glaswände in Europa zu etablieren.

Roundup und Verabschiedung